La branche du Parti de Shandong Zhancheng Laser est créée ! La puissance rouge stimule la croissance des employés.

Le 5 novembre 2025, en début d'hiver. La salle de conférence de Shandong Zhancheng Intelligent Manufacturing Co., Ltd., située dans la zone de développement économique du comté de Lijin, ville de Dongying, était emplie de chaleur. Sous le regard de tous les représentants des employés, la plaque portant l'inscription « Comité du Parti de Shandong Zhancheng Intelligent Manufacturing Co., Ltd. » a été officiellement dévoilée. Cela marquait le début d'un nouveau parcours pour cette entreprise technologique, profondément ancrée dans le domaine des équipements laser, visant à intégrer la construction du Parti aux activités commerciales.

Créée en 2021 en tant qu'entreprise axée sur la technologie, Zhancheng Intelligent s'est constamment concentrée sur la fabrication d'équipements laser et sur la recherche et le développement technologiques. De sa production initiale et de l'itération de machines de marquage laser au développement d'équipements laser intelligents, et de la fabrication de modèles uniques à la fourniture de solutions laser sur mesure, l'entreprise a accumulé 18 brevets nationaux.

À mesure que l'équipe s'est agrandie (plus de 60 % des employés actuels ayant moins de 35 ans), de nombreux membres du personnel ont exprimé des besoins de développement tels que « manque de direction en matière d'avancement technique » et « insuffisance des canaux de transfert d'expérience ». La création de la cellule du Parti répond précisément à ces demandes, traduisant ainsi le service aux employés en actions concrètes.

À la suite de sa création, la branche a rapidement lancé le « Système de services de croissance tridimensionnel » adapté aux activités principales telles que la fabrication d'équipements laser et la R&D en matière de dispositifs intelligents. Chaque initiative est étroitement alignée sur les besoins concrets des employés :

L'orientation politique fixe la direction et trace les trajectoires de développement :

La branche du Parti accorde la priorité à « la communication des orientations politiques et au renforcement de la cohésion idéologique ». En créant le « Groupe d'apprentissage Zhancheng Voile Rouge », elle partage quotidiennement les dernières informations sur les politiques de soutien à la fabrication intelligente et les incitations à l'innovation technologique dans l'industrie du laser, aidant ainsi les employés à rester informés des tendances du secteur. Chaque mois, des conférences thématiques du Parti interprètent les théories innovantes du Parti tout en analysant « comment les mises à niveau technologiques s'alignent sur les politiques industrielles » dans des contextes commerciaux concrets. Cela aide les employés à reconnaître l'importance de « synchroniser le développement de leurs compétences personnelles avec les tendances du secteur et la direction de l'entreprise », renforçant ainsi l'alignement de l'équipe sur la stratégie d'entreprise.

Centré sur « Le service aux employés » pour relever les défis de croissance :

Pour répondre à la demande des employés d'avoir « accès à des canaux de renforcement des compétences », la cellule du Parti a donné la priorité à la création d'une « plateforme de croissance sans charge supplémentaire » : des membres clés du Parti sont jumelés à des jeunes employés en tant que mentors, et mènent des formations pratiques pendant les pauses de production. Cette approche évite d'occuper le temps personnel tout en résolvant sur-le-champ des problèmes concrets tels que l'étalonnage de la tête laser et le dépannage des équipements. Afin de remédier à la confusion concernant « les parcours professionnels peu clairs », un « système de formation des candidats à l'adhésion au Parti » a été mis en place. Ce système évalue à la fois les progrès idéologiques et les contributions techniques, montrant clairement aux employés que « l'effort constant et l'amélioration proactive ouvrent davantage d'opportunités », et garantissant ainsi que les services répondent directement aux besoins des employés.

Piloter le développement par l'« intégration commerciale » afin d'activer l'énergie rouge :

La branche du Parti a clairement défini l'objectif suivant : « La construction du Parti ne doit pas être dissociée des activités commerciales ». Ainsi, le rôle de l'organisation du Parti est intégré tout au long du processus complet de fabrication d'équipements laser. Pour répondre à la difficulté de production liée au contrôle des pertes de matériaux lors de la découpe au laser, les membres du Parti ont pris l'initiative de constituer une équipe technique. Au cours des sessions de formation professionnelle, ils ont simultanément testé et optimisé diverses solutions, aboutissant finalement à l'identification de trois méthodes efficaces qui ont permis d'accroître de 8 % l'utilisation des matériaux. À l'avenir, il est prévu d'organiser chaque mois, durant les périodes creuses de production, des « Salons de la technologie laser », au cours desquels les employés aborderont ensemble des défis commerciaux tels que « Systèmes intelligents de disposition pour la gravure laser » et « Amélioration de l'efficacité de la découpe haute précision ». Cette initiative vise à traduire les acquis de la construction du Parti en résultats concrets pour l'entreprise : percées technologiques et gains d'efficacité dans la production.

Aujourd'hui, en pénétrant dans l'atelier de Zhancheng Intelligent, on remarque clairement sur les panneaux « Zone de responsabilité des membres du Parti » les zones d'équipements sous la supervision des membres du Parti ainsi que leurs engagements de soutien. La « Boîte à suggestions pour le développement », située dans l'espace de pause, a recueilli 15 demandes émises par les employés ; des initiatives telles que « formations pratiques sur l'entretien des équipements laser » et « partage des ressources techniques du secteur » sont déjà en cours. Le secrétaire de la cellule du Parti a déclaré que celle-ci restera constamment axée sur les trois objectifs suivants : « leadership, service et autonomisation », transformant ainsi la cellule du Parti en une « station-service » pour le développement des employés et en un « moteur rouge » pour le développement de l'entreprise. Cette approche garantit que les efforts de construction du Parti demeurent orientés et efficaces, tout en permettant à chaque employé de réaliser une double amélioration, tant sur le plan des compétences que sur celui de l'idéologie, sous l'égide de la construction du Parti.